Внедрение IHS PATH EHR направлено на модернизацию здравоохранения для коренных американцев

«Устранение» 20-летнего дефицита финансирования с помощью модернизации EHR

IHS, которая работает в 34 штатах в некоторых из наиболее отдаленные сельские районы страныПо словам Торнбру, компания не получала увеличения технологического бюджета в течение двух десятилетий.

«20 лет назад у вас не было iPhone», — сказал он. “Возможно, у вас был раскладной телефон. Это последний раз, когда мы видели увеличение технологического бюджета”.

Это плато финансирования создало пробелы в инфраструктуре медицинских технологий в учреждениях IHS и системах здравоохранения племен. Торнбру сказал, что внедрение PATH EHR поможет «устранить различия, которые мы наблюдаем в наших сообществах в отношении результатов здравоохранения».

«В нашей среде не существует здравоохранения без ЭМК», — сказал он.

ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ: Как оптимизация EHR улучшает качество обслуживания пациентов?

Переход от внутренней разработки к коммерческому облаку

Проконсультировавшись с 400 из 574 племен, признанных на федеральном уровне, IHS выбрала Коммерческое решение Oracle Health для EHR вместо того, чтобы модернизировать свою устаревшую систему управления ресурсами и пациентами. Торнбру признал, что правительственные учреждения, возможно, не располагают лучшими возможностями для разработки сложного программного обеспечения для здравоохранения.

“Много лет назад мы задавали вопросы: являемся ли мы компанией по разработке программного обеспечения или нет? И это не так”, – сказал он. «Мы не чувствовали, что это часть нашей силы, поэтому мы начали смотреть на коммерческую среду».

Это решение позволяет IHS использовать инвестиции частного сектора в исследования и разработки, инструменты взаимодействия с пациентами и новые технологии, а не пытаться воссоздать эти возможности.

Управление организационными изменениями занимает центральное место в развертывании EHR

Внедрение PATH делает упор на управление организационными изменениями посредством комплексной структуры управления, рассчитанной на то, чтобы пережить первоначальное развертывание. Например, Группа сотрудничества предприятий в области информационных технологий в сфере здравоохранения (ECG) включает 15 клинических областей, в которых работают около 200 экспертов в данной области из племенных, федеральных и городских медицинских учреждений.

«Это все потенциальные пользователи EHR», — сказал Торнбру. «Они участвуют в обсуждениях сборки и помогают нам принимать фундаментальные решения, которые, как мы надеемся, сделают эту систему лучше».

ЭКГ также будет иметь решающее значение для постоянного управления изменениями.

«Эта структура комитетов и эта система управления способны справиться со всем, что нам навязывает отрасль», — сказал он. «Что вам действительно нужно, так это те пользователиэтот владелец бизнеса активно и через партнерство руководит обслуживанием этой системы».

IHS также создала фокус-группы, посвященные передовому опыту внедрения, данным и аналитике, а также проблемы совместимости. Он также проводит ежеквартальные консультации племен, в которых принимают участие около 200 человек, и ежемесячно распространяет информационные бюллетени.

IHS использует «корпоративный» подход к внедрению

Переход к корпоративной системе решает такие проблемы, как сложность, масштабируемость и ограниченный доступ к экспертным знаниям. Многие племенные медицинские учреждения с трудом справляются поддерживать оптимальную функциональность EHR из-за кадровых ограничений. Например, Торнбру сказал, что некоторые учреждения вручную вводят результаты лабораторных исследований, поскольку им не хватает технического персонала для обслуживания системных интерфейсов.

«Прямо сейчас я не могу нанять армию людей, чтобы они отправились и проделали это по всей стране, чтобы поддерживать работоспособность систем или обеспечивать их согласованность», — сказал он. «Мы доказали, что из этого невозможно выбраться с помощью тренировок, поэтому нам нужно подумать, как из этого выбраться».

Торнбру сказал, что он ожидает, что более центральный, корпоративный подход к развертыванию облегчит постоянный доступ к техническим знаниям и расширенным функциям, одновременно позволяя разрабатывать стандартизированные учебные материалы.

Продолжающиеся инновации в области информационных технологий в сфере здравоохранения зависят от будущего федерального финансирования

IHS надеется использовать возможности PATH EHR для расширенной аналитики. Агентство располагает данными о пациентах за 40 лет, которые могут использоваться в приложениях искусственного интеллекта для лучшего понимания последствий для здоровья, характерных для общин коренных американцев.

Торнбру также отметил, что коренные американцы недостаточно представлены в медицинских исследованиях. Цифровые инструменты могут помочь пациентам получить доступ к соответствующим исследованиям и повысить уровень участия в клинических исследованиях, которые потенциально могут спасти жизни.

Однако эти и другие нововведения частично зависят от будущего финансирования инициативы.

«Если мы не будем инвестировать в это последовательно с течением времени, то это будет момент, когда мы увидим огромные инвестиции, а затем, через 20 лет, мы задаемся вопросом, почему мы снова отстаем», – сказал Торнбру.

Помимо немедленного внедрения EHR, IHS надеется создать устойчивые долгосрочные модели финансирования для постоянного развития технологий.

«Я надеюсь, что мы подняли этот разговор на национальном уровне, на самом высоком уровне, чтобы повлиять на бюджеты», — сказал Торнбру. “Эта проблема принадлежит нашему поколению, и мы не собираемся отбрасывать ее в сторону. Мы собираемся ее решить”.

ДАЛЬШЕ: ИИ — следующая остановка на пути оптимизации EHR в здравоохранении.