Является ли жестокость причиной сокращения рабочих мест в правительстве?

Я хочу начать с признательности десяткам тысяч гордых и преданных своему делу государственных служащих, получивших уведомления о том, что они потеряют или могут потерять работу.

Я также хочу признать шок, неверие, чувство предательства и борьбу за понимание «Почему я?» что многие будут испытывать. Силы, вызывающие потребность в переменах, не имеют ничего общего с вашей страстью, преданностью делу, способностями или ценностью того, что вы внесли. Вы служили Канаде и канадцам гордо, преданно и хорошо. Понять, как такие противоречивые вещи могут быть правдой одновременно, будет, казалось бы, невыполнимой задачей.

Вот почему вопрос этой недели особенно важен и заслуживает ответа. Я надеюсь, что смогу добавить некоторый элемент, который поможет понять «центральное направление правительства», и указать на некоторые ключевые способы, с помощью которых государственная служба может избежать поднятых вами опасений по поводу ухудшения ситуации. В то же время я осознаю, что никакой ответ не решит волшебным образом то, что тысячи людей будут чувствовать и переживать.

«Центральное направление правительства», о котором вы спрашиваете, коренится в исторически высоких уровнях государственных расходов за последние 10 лет, решениях, принятых о том, куда и как инвестировать эти расходы, а также в последовавших за этим серьезных изменениях и росте государственной службы.

Центральное направление правительства заключается в том, чтобы привести уровни расходов, инвестиционный выбор, а также размер и форму государственной службы в соответствие с финансовыми, экономическими и социальными реалиями, с которыми столкнется Канада в 2026 году и в последующий период, а не с реалиями 2016 и 2021 годов. Центральное направление состоит в том, чтобы наилучшим образом поддержать Канаду в решении множества неотложных, трансформационных и потенциально экзистенциальных вопросов нашего будущего.

Он признает, что ответы, в которых нуждаются канадцы, не будут найдены в программах, структурах расходов и институтах, созданных для далекого прошлого. Результатом является существенная переработка уровней расходов, приоритетов, а также размера и характера государственной службы. Тысячи Директива о корректировке рабочей силы (WFAD) письма вытекают из этого решения.

Вы правы, подчеркивая критическую важность государственной службы, избегая неуклюжих, обреченных на провал и излишне болезненных подходов к сокращению штатов – даже если эти упражнения всегда содержат некоторые неловкие и болезненные элементы и создают потери, которые ощущаются еще долгое время.

ВФАД и Процесс отбора сотрудников для сохранения или увольнения (SERLO) — это мощные инструменты, предназначенные для решения многих ваших проблем. Самое главное, они установили «обратный порядок заслуг» в качестве основы для сохранения или увольнения пострадавших сотрудников: те, кто демонстрирует наименьшие заслуги, — это те, кто уволен, а не просто наименее старшие. Производительность определенно должна быть частью оценки заслуг менеджеров и принятия решений.

WFAD также позволяет менеджерам сознательно сохранять важную корпоративную память, устанавливая критерии хранения, которые принимают во внимание «текущие и будущие потребности организации». Эти критерии существуют для того, чтобы гарантировать, что организация после SERLO обладает сочетанием навыков, способностей, уровней опыта и перспектив, необходимых для эффективности.

Эти критерии также прямо предусматривают обеспечение надлежащего представительства широкого спектра населения Канады.

SERLO требует, чтобы менеджеры особенно ясно представляли будущую работу своей организации, какие навыки для этого потребуются и каких пробелов в навыках, способностях, уровнях опыта и представительства следует избегать.

Процесс SERLO в 2026 году должен сформировать и обеспечить успех в 2031 и 2036 годах. Сейчас не время брать должностную инструкцию 30-летней давности и воображать, что будущие требования этой должности будут именно такими, каковы были требования к ней еще в 1996 году. Будущие потребности будут во многом отличаться от потребностей прошлого, и процессы SERLO необходимо разрабатывать с учетом этого.

WFAD предоставляет важные инструменты, которые могут обеспечить деликатное, профессиональное и эффективное (но не безболезненное) сокращение числа государственных служащих. Процесс WFAD и SERLO включает ключевые положения, позволяющие государственной службе формировать свое будущее, а не просто восстанавливать уменьшенную версию своего прошлого. Этот выбор не только имеет отношение ко многим вашим вопросам, но и определит, насколько успешно государственная служба преуспеет в решении предстоящих задач.

Три разные реальности сошлись одновременно.

Во-первых, Канада и канадцы переживают период глубокого перехода и неопределенности и обращаются к своим государственным институтам и государственной службе с огромным грузом надежд и ожиданий.

Во-вторых, это также время больших потерь и боли на государственной службе.

В-третьих, миссия, потребность и ожидания совершенства и величия в рамках государственной службы, вероятно, не были такими высокими на протяжении нескольких поколений, учитывая контекст, в котором находится Канада.

В этих отдельных реальностях будет нелегко ориентироваться одновременно, но последствия успеха или неудачи будут ощущаться на протяжении поколений.

— Дэниел Куан-Уотсон, Конфиденциальная информация государственной службы

ПС План общественного здравоохранения предлагает несколько вариантов поддержки сотрудникам, которым будут полезны консультации, терапия или другие формы поддержки психического и физического здоровья. Это конфиденциальная информация, и участникам плана не нужно спрашивать разрешения у менеджера (и ваш менеджер НЕ видит счета). Пока вы покрываетесь планом, вам доступны эти льготы.