Как Executive MBA помог в борьбе с раком

Разблокируйте дайджест редактора бесплатно

Рула Халаф, редактор FT, выбирает свои любимые истории для этого еженедельного информационного бюллетеня.

До моей нынешней должности заместителя генерального директора Института рака Западной Франции в Нанте я посвятил свою карьеру в государственном секторе. Я сдал высококонкурентный экзамен на государственную службу, что привело к получению специальной подготовки и назначению на должность менеджера больницы.

Здесь, во Франции, это нетипичный маршрут. И это означало, что лидерство в государственном секторе было — и в определенной степени до сих пор остается — в центре моей карьеры.

Я проработал восемь лет в университетской больнице в Бретани во многих операционных направлениях, таких как информационные системы и управление проектами, а также в различных отделениях, например, в лечении рака. Позже я стал заместителем директора небольшой государственной больницы в Тулоне, что стало новым способом работы: я мог стать ближе к врачам, в том числе в области медицинских исследований.

С 2016 года в моем текущая ролья тесно сотрудничал с генеральным директором института — Западный институт рака (ICO)член сети французских комплексных онкологических центров Unicancer. В нем работает 1600 человек, и он отличается от моих предыдущих рабочих мест в государственном секторе. Это ближе к экономическому развитию и корпоративному миру, например, работа с коммерческими научными и фармацевтическими компаниями. В государственных больницах директора имеют административный опыт, как у меня, но в онкологическом институте директором обычно является врач и исследователь.

Это был новый вид лидерского опыта. Через какое-то время я начал думать: какова моя цель? Как бы я развивал свою карьеру и институт? Я работал в сфере здравоохранения почти 20 лет и чувствовал, что мне нужно освежить свои знания и бросить вызов себе в новых областях.

Больше всего мне хотелось лучше понять частные компании и то, как они формируют свои стратегии. Я тесно сотрудничал с экономическими партнерами — французскими и международными — для проведения клинических испытаний и управления контрактами, охватывающими использование данных, персонала и биологических образцов. Я был относительно незнаком с управлением такого рода партнерскими отношениями, и мне нужно было узнать больше.

Я был очень впечатлен — даже удивлен — высоким уровнем вклада со стороны моих сокурсников, коллег и преподавателей по программе Executive MBA в Университете. Ауденсияв Нанте. Было много независимых и очных знаний об исследованиях и работе, о которых я не знал ни во время учебы, ни во время работы в больнице. И смешение поколений было очень важно: я всегда занимал руководящую должность в иерархических организациях, так что это был необычный опыт — бросать вызов новым идеям.

Во время учебы я работал полный рабочий день. Сбалансировать это было непросто — я не думал, что это займет так много времени. Финансовые курсы были особенно трудными; Финансовые директора на работе означали, что мне не приходилось так много думать об этом аспекте. Мне пришлось усердно работать над курсом математики.

Пока я учился на EMBA, мне пришлось столкнуться с некоторыми непростыми вопросами на работе. В течение нескольких месяцев напряженность внутри ICO привела к возникновению сложного социального климата, потребовавшего значительного времени и внимания как от меня, так и от моей команды. Мне приходилось быть в офисе, потом ходить на занятия, а потом иногда возвращаться снова, работая в совсем другие часы. К счастью, Ауденсия была в 15 минутах езды.

Я пошел на EMBA не для того, чтобы получить руководящую должность — она у меня уже была. Речь шла скорее о вызове на той должности, которую я уже занимал, и о том, как ее развивать и адаптировать, модернизировать свои подходы и подготовиться к следующим 15 годам своей карьеры.

С тех пор, как я закончил учебу в 2024 году, я стал гораздо лучше понимать организации, компании и глобальную систему здравоохранения, а также различные подходы, которые они могут использовать. Один пример: я видел, как многие предприятия назначили специалистов по обработке данных для надзора за безопасностью и использованием данных, а теперь мы назначили своих собственных. Вначале я не до конца осознавал важность этой роли. Но EMBA дала мне инструменты, чтобы понять ее стратегически, обосновать ее и эффективно реализовать.

EMBA дала мне возможность не просто скопировать и вставить политику, но взглянуть на нее более широко и системно — и провести трансформационную работу.